Beaucoup d\u2019entreprises choisissent de recourir aux services d\u2019un prestataire logistique pour r\u00e9duire ou annuler les co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s en interne par leurs stocks de marchandises.<\/strong><\/p>\n Le stockage des produits \u00e0 livrer est une \u00e9quation souvent difficile \u00e0 r\u00e9soudre pour les entreprises e-commerce, mais aussi pour les enseignes physiques qui r\u00e9alisent de la vente directe en magasin, ou fournissent leur client\u00e8le \u00e0 distance en s\u2019appuyant sur leur propre service de livraison, ou sur un professionnel du transport.<\/p>\n Toutes sont conscientes des risques financiers li\u00e9s \u00e0 un surstockage. Elles mesurent aussi les cons\u00e9quences n\u00e9gatives, en termes d\u2019image et de r\u00e9putation, d\u2019un sous-stockage. L\u2019optimisation des co\u00fbts g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par ce \u00ab poste \u00bb passe donc par la recherche permanente d\u2019un certain \u00e9quilibre entre l\u2019offre qui doit \u00eatre rendue disponible, et l\u2019ampleur de la demande tr\u00e8s souvent cyclique et saisonni\u00e8re. Une t\u00e2che trop complexe et p\u00e9rilleuse \u00e0 g\u00e9rer aux yeux de certains acteurs \u00e9conomiques positionn\u00e9s sur le web qui pr\u00e9f\u00e8rent externaliser cette op\u00e9ration d\u00e9licate aupr\u00e8s d\u2019un prestataire sp\u00e9cialis\u00e9 dans la logistique e-commerce<\/a>.<\/p>\n Le co\u00fbt global du stockage est difficile \u00e0 \u00e9tablir dans la mesure o\u00f9 il r\u00e9sulte d\u2019une somme de charges, tant\u00f4t fixes tant\u00f4ts variables, associ\u00e9es \u00e0 des actifs immobilis\u00e9s et circulant, mais aussi aux investissements n\u00e9cessaires dans des ressources humaines. Une moyenne, \u00e0 peu pr\u00e8s admise \u00e0 tous, estime ce total \u00e0 25% environ de la valeur du stock.<\/p>\n Pour faire clair, 20 000 euros de marchandises emmagasin\u00e9es repr\u00e9sentent un co\u00fbt de 5 000 euros. Tendance qui \u00e9volue bien s\u00fbr \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse selon les secteurs d\u2019activit\u00e9, et la nature des produits stock\u00e9s qui d\u00e9termine aussi la dur\u00e9e (possible ou autoris\u00e9e) de leur entreposage avant livraison.<\/p>\n Viennent d\u2019abord les charges imputables \u00e0 l\u2019infrastructure logistique qui s\u2019apparente dans la quasi-totalit\u00e9 des cas \u00e0 un entrep\u00f4t, b\u00e2timent plus ou moins \u00e9tendu et de conception tr\u00e8s ouverte, d\u00e9pourvu de cloisons int\u00e9rieures et autres murs porteurs afin de faciliter la manutention et offrir un maximum de m\u00b2 aux palettes et aux rayonnages (une zone de quai est \u00e9galement am\u00e9nag\u00e9e pour les op\u00e9rations de\u00a0d\u00e9chargement\/chargement).<\/p>\nStockage en entreprise : des charges financi\u00e8res \u00e0 \u00e9valuer<\/strong><\/h2>\n
Que recouvrent ces d\u00e9penses de stockage dans leur ensemble ?<\/strong><\/h2>\n
Recourir aux services d’un prestataire logistique pour r\u00e9duire les co\u00fbts de stockage<\/strong><\/h2>\n