Les acteurs e-commerce qui confient la gestion de leurs stocks et de leurs exp\u00e9ditions \u00e0 un prestataire logistique, r\u00e9duisent leurs co\u00fbts de fonctionnement et s\u2019\u00e9pargnent de lourdes contraintes administratives, parfois p\u00e9nalisantes pour l\u2019agilit\u00e9 et la productivit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n A partir d\u2019un certain seuil de croissance, lorsque leur niveau du carnet de commandes g\u00e9n\u00e8re des flux de plus en plus difficiles \u00e0 g\u00e9rer, se pose immanquablement, pour les enseignes qui pratiquent la vente en ligne, la question d\u2019une sous-traitance logistique<\/a>\u00a0: ce besoin r\u00e9pond \u00e0 des imp\u00e9ratifs \u00e9conomiques, sous-tendus par des enjeux de temps et d\u2019optimisation des d\u00e9penses.<\/p>\n Externaliser son service de stockage et d\u2019exp\u00e9dition aupr\u00e8s d\u2019un acteur reconnu sur ce march\u00e9 concurrentiel, est un \u00e9galement un\u00a0 choix strat\u00e9gique qui conditionne la performance d\u2019une marque, alors m\u00eame que la rapidit\u00e9, la flexibilit\u00e9, le prix et la qualit\u00e9 de la livraison restent des crit\u00e8res on ne peut plus d\u00e9cisifs dans le d\u00e9clenchement des achats sur internet.<\/p>\n En d\u00e9l\u00e9guant \u00e0 un prestataire sp\u00e9cialis\u00e9 les op\u00e9rations logistiques induites par son commerce en ligne, un d\u00e9taillant positionn\u00e9 sur le web s\u2019\u00e9vite le poids de nombreuses charges financi\u00e8res et techniques li\u00e9es \u00e0 la gestion physique des stocks, la pr\u00e9paration de commandes, leur emballage, leur \u00e9tiquetage et leur exp\u00e9ditions, ainsi que toutes les d\u00e9marches administratives aff\u00e9rentes. Le gain le plus significatif, et le plus \u00e9vident, d\u00e9coule \u00e9videmment de l\u2019absence d\u2019immobilisations corporelles particuli\u00e8rement lourdes (un entrep\u00f4t logistique par exemple) associ\u00e9es \u00e0 des d\u00e9penses contraintes d\u2019ampleur, \u00e0 budg\u00e9ter dans chaque exercice comptable\u00a0: loyer \u00e0 r\u00e9gler par l\u2019utilisateur s\u2019il est locataire des lieux, co\u00fbt li\u00e9 \u00e0 son financement (apport en capital) et \u00e0 son amortissement s\u2019il en est le propri\u00e9taire, entretien du b\u00e2timent, maintenance et\/ou renouvellement des machines et autres engins de manutention, tarifs des assurances et montant de l\u2019imp\u00f4t foncier. Sans compter le prix de l\u2019\u00e9nergie (\u00e9lectricit\u00e9, chauffage, eau courante\u2026)<\/p>\n L\u2019externalisation logistique r\u00e9duit certains risques\u00a0: s\u2019il rel\u00e8ve souvent d\u2019une d\u00e9cision strat\u00e9gique destin\u00e9e \u00e0 garantir la continuit\u00e9 d\u2019un flux face \u00e0 une hausse saisonni\u00e8re de la demande ou des probl\u00e8mes d\u2019approvisionnement conjoncturelle, le stockage prolong\u00e9 des marchandises repr\u00e9sente un co\u00fbt non-n\u00e9gligeable (il immobilise l\u2019investissement et g\u00e8le la surface disponible au d\u00e9triment d\u2019autres commandes). Le donneur d\u2019ordre est d\u00e9lest\u00e9 de la gestion de certaines proc\u00e9dures l\u00e9gales, laiss\u00e9es \u00e0 la discr\u00e9tion du prestataire, tr\u00e8s au fait des subtilit\u00e9s de la paperasserie. Il n\u2019a pas \u00e0 assurer le suivi des heures de conduite des transporteurs et b\u00e9n\u00e9ficie, gr\u00e2ce son partenaires, de tarifs comp\u00e9titifs gr\u00e2ce \u00e0 une mutualisation de l\u2019offre. Nul besoin \u00e9galement d\u2019embaucher du personnel logistique, de mettre en place des formations professionnelles et d\u2019avoir \u00e0 faire face \u00e0 des t\u00e2ches RH.<\/p>\n L\u2019outsourcing permet d\u2019all\u00e9ger consid\u00e9ration, voire d\u2019annuler, dans le cas d\u2019un externalisation totale,\u00a0 les proc\u00e9dures d’envoi et de transport des marchandises. Reste \u00e0 alors, pour l\u2019e-commer\u00e7ant concern\u00e9, \u00e0 r\u00e9ceptionner et analyser les rapports \u00e9tablis par son prestataire logistique<\/a>, dot\u00e9 du savoir-faire, du recul et des outils n\u00e9cessaires (un logiciel WMS*) pour optimiser tout ou partie de la supply chain de son client.<\/p>\n <\/p>\n *ce logiciel de gestion d\u2019entrep\u00f4t assure la connexion en temps r\u00e9el entre un site e-commerce et ses stocks<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Externalisation logistique\u00a0: quelles charges en moins\u00a0? 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Le stockage en entrep\u00f4t a un co\u00fbt<\/h2>\n